Titelaufnahme

Titel
Contemporary budgeting approaches in corporate planning : implementation potentials of modern budgeting in the OMV Group / Christian Rotter
Verfasser/ VerfasserinRotter, Christian Friedrich
Begutachter / BegutachterinWagenhofer, Alfred
ErschienenGraz, May 2016
UmfangVIII, 90, VIII Blätter : Zusammenfassungen (2 Blätter)
HochschulschriftKarl-Franzens-Universität Graz, Masterarbeit, 2016
Anmerkung
Abstracts in Deutsch und Englisch
SpracheEnglisch
DokumenttypMasterarbeit
Schlagwörter (GND)Unternehmensplanung / Budgetierung
URNurn:nbn:at:at-ubg:1-102968 Persistent Identifier (URN)
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Contemporary budgeting approaches in corporate planning [1.15 mb]
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Zusammenfassung (Deutsch)

Die Kritik an Budgets als Steuerungs- und Controlling-Instrument in Unternehmen wurde im Laufe der vergangen Jahre lauter und lauter. Dabei beziehen sich Kritiker der Budgetierung nicht ausschließlich, wie man auf Grund der immer wiederkehrenden Mediendebatte über Bonuszahlungen meinen könnte, auf unerwünschte Verhaltensweisen von Managern, die im Zusammenhang mit Budgets und deren Messgrundlage für die Höhe von Bonuszahlungen stehen. Vielmehr wird von Gegnern der traditionellen Budgetierung Kritik am Prozess an sich vorgebracht, der ihrer Meinung nach in den meisten Unternehmen viel zu aufwendig praktiziert wird, zur gleichen Zeit jedoch extrem unflexible und statische Ergebnisse liefert, die dadurch unter Umständen nach nur wenigen Wochen oder Monaten bereits veraltet sein können. So beispielsweise geschehen 2014 in der OMV Aktiengesellschaft, als sich der Ölpreis innerhalb der Herbstmonate bis hin zum Januar nahezu halbierte. Kritik an der Budgetierung is weit mehr als nur Kritik per se. Vielmehr präsentieren einige Kritiker gleich ein passendes Lösungsmodell - einen alternativen Budgetierungsansatz. Der Autor stellt die gängigsten kontemporären Budgetierungsansätze, im Sinne von Weiterentwicklungen der traditionellen Budgetierung, vor, beginnend mit Better Budgeting über Advanced Budgeting, Beyond Budgeting bis hin zum neuesten - der modernen Budgetierung. Auf Grund der praktischen Fragestellung dieser Masterarbeit in Bezug auf Implementierungspotentiale in der OMV, wird jeder Ansatz mit einer Bewertung auf die praktische Anwendbarkeit sowie Realisierbarkeit abgeschlossen. Um einen Einblick in die praktische Budgetplanung von Unternehmen zu bekommen aber auch speziell um die Anforderungen der OMV an eine zeitgemäße bzw. verbesserte Budgetierung zu erlangen, wurde ein Interview mit dem Head of Controlling E&P der OMV geführt. Darauf aufbauend wurde insbesondere die moderne Budgetierung auf Bestandteile analysiert, die die Budgetplanung der OMV verbessern können.

Zusammenfassung (Englisch)

Criticism on budgets, as an instrument for controlling and steering companies, increased in the past years. Critics do not only blame budgets per se, as one could get the impression out of perennial debates about bonus payments and related undesirable behavior to influence the basis for payment to ones benefit. Criticism is rather related to the process of creating budgets. Supporters of this view claim, most companies spend too much time on budgeting. And at the same time, budgets are outdated, in some cases, after a few weeks as they are quite inflexible and contain very static values. Due to quickly changing budget assumption, for instance the OMV group had to deal with in 2014 when the oil priced halved within a few months. But criticism on traditional budgeting is far more than just criticism per se; supporters of this view introduce several alternatives, such as better budgeting, advanced and beyond budgeting up to modern budgeting which are introduced in this thesis. The objective of this thesis is further to evaluate if the introduced budgeting approaches are useful for and easy to implement in the OMV group. To get an impression how budget planning takes place in companies and also to get an impression about OMVs needs on an contemporary and improved budgeting process, the head of Controlling E&P from OMV has been interviewed. Based on his input, especially modern budgeting has been analyzed with all its improvement recommendations, how OMVs planning and budgeting process can be improved and how these improvements can be implemented in the group.