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Title
HR Organisationsstrukturen im Wandel : Modelle und Entscheidungskriterien / Katrin Harb
AuthorHarb, Katrin
CensorKrickl, Otto
Published2012
Description105 Bl. : Ill.
Institutional NoteGraz, Univ., Masterarb., 2012
LanguageGerman
Document typeMaster Thesis
Keywords (GND)Humanvermögen / Personalentwicklung / Humanvermögen / Personalentwicklung / Online-Ressource
URNurn:nbn:at:at-ubg:1-94136 Persistent Identifier (URN)
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HR Organisationsstrukturen im Wandel [1.29 mb]
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Abstract (German)

Ziel dieser Masterarbeit ist es, herauszufinden, welche HR Organisationsstrukturen theoretisch und praktisch beschrieben werden und welche Aufgabenfelder damit abgedeckt werden. Weiters wird untersucht, wie diese Organisationsmodelle in Theorie und Praxis bewertet werden und ob bestimmte Entscheidungskriterien für die Wahl von HR Organisationsstrukturen vorliegen. Zukünftige organisatorische Änderungstendenzen in HR sind ebenfalls Inhalt der vorliegenden Masterarbeit.Die Erhebung der empirischen Daten erfolgte im Rahmen von themenzentrierten ExpertInneninterviews in vier internationalen Großunternehmen im Raum Graz und im Rahmen einer Analyse der HR Organisationsstruktur von Magna Steyr Fahrzeugtechnik in Graz.Das Ergebnis der Auswertung zeigt, dass verschiedene Mischformen von HR Orga-nisationskonzepten in der Praxis vorzufinden sind. Meist sind HR Organisationen historisch gewachsen, jüngere Organisationsänderungen, tendenziell auf globaler Ebene, werden häufig anhand von bestimmten Kriterien ausgewählt. Neben Ent-scheidungskriterien bzw. Nutzen der einzelnen Organisationsmodelle spielen jedoch auch Erfolgsfaktoren im Sinne von Voraussetzungen und unternehmensspezifische Rahmenbedingungen bei der HR Organisationswahl eine Rolle.

Abstract (English)

Objective of this master thesis is to find out which HR organizational structures are described theoratically and practically and which tasks can be fullfilled by these or-ganization models. An additional goal was to describe how the organizational con-cepts are evaluated in theory and practice and if certain criteria are determining the selection of organizational structures in HR. Potential future organizational changes in HR are also part of this master thesis.The empirical data was compiled by conducting interviews with experts of four inter-national companies near Graz and by analyzing the HR organizational structure of Magna Steyr Fahrzeugtechnik in Graz.The findings show that mixed forms of organizational structures are practically exist-ent in HR. Generally HR organizations are historical grown, younger organizational changes, which mostly bear on global aspects, are chosen by using decision criteria. Beside decision criteria and profits of the organization models, also key success factors in the sense of preconditions and firm-specific circumstances are issues regarding the decision of HR organizational structures.

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